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分享者:苏睿日期:2020年1月2日关于如何组织一个小规模的沙龙在团队中，前期准备工作如下:1。流程:如何组织一个下线沙龙准备流程和具体分工。2.注意细节:也就是我们在准备过程中需要注意哪些细节，因为我们都知道细节决定成败。其实我们可以给这些意向者一种很好的照顾感，那么他们是真的想融入我们这个集体，所以成交率会更高！

每次去参加研讨会，都能观察到我们的研讨会是如何如此成功的。然后我们也从我们的研讨会中学到了一些总结和经验，并应用到我们的沙龙 site中。众所周知，持有沙龙的一个目的和意义是。帮我们的新CEO或者老CEO招他的腰劲。那就去开一个店铺周边的口碑吧。然后找人才，让人才留在你的团队里。

上周办了一个OH卡挖掘个人优势活动，得到了一些正面反馈，也是组织里最顺利的活动，做个总结。1.至于演讲者演讲沙龙，分享者是一个很重要的因素。参加活动的人要么是针对嘉宾的，要么是针对分享内容的，这就决定了组织者必须认识分享者，与分享者沟通，控制分享内容。准备做oh卡活动的时候，对OH卡一无所知。和分享者沟通后，我更加迷茫，于是约好先线下体验一下布丁。

1)作为组织者，对分享者和分享的内容有全面的了解；2)作为参与者，价值是什么，能带来什么？3)作为执行者，在认知层面上与分享者沟通，便于后期沟通和执行。2.小沙龙的招聘包括海报、文案的招聘内容和招聘渠道两个方面。【海报制作】海报没有专人制作，这次就由我来设计OH卡的海报。非设计师如何做一张好用的招聘海报？

#21天个人品牌写作营13#销售人员一定特别认可那句话“在中国，不管你剪哪条赛道，都是玩家”！我相信口腔如果不缺好牙医的资源，医院会像美容院一样密集。门诊有几种模式:1。守株待兔，在一个牙医世家的招牌下经营一家小店。这种很常见，每个小区附近都会有。成本不高，运营投入低，或者不投入，等着客人来。这种店不甘心做市场，成本低，利润大，发展小。

这种获客成本很高，是否盈利，不好说，反正大部分出来开诊所的牙医自己都负担不起；3.有稳定的医疗团队资源，也做诊所的运营。这种门诊在稳步发展。隐适美中心和罗姆中心的许多诊所都可以列入这一类。这种门诊的发展有几个关键点:1。关注客户的转化率，尤其是正畸、种植等体验性强的诊疗项目，可以直接改变患者的情况。几乎每一个都可以成长为种子用户，实现推荐。2.积极接入电商渠道。

1，每个人都带一本自己喜欢的书，互相推荐。我们讨论了是读一本书还是各推荐一本。后来我说，我们互相念吧。我会对自己喜欢的东西有更好的理解。如果不了解书友，听起来很烦。大家都同意。后来证明效果很好，大家满足了虚荣心，参与欲望大大增加。第二，鉴于参与者有一半是外国人，请大家互相适应，英语为主。当外国人听到我们中国人在讨论我们自己时，他们不应该惊慌。我以后会尽力翻译的。总之，请接受现实:这是一个双语俱乐部，是一个会员非常不规范的俱乐部。我之所以这么做，是因为我觉得大部分人的生活太单调了，除了像我这样认真的人，我谁都不认识。

第三，椅子地板坐卧自由，多舒服，茶水饮料都是自己加的。我不想自己时不时打断谈话来娱乐别人。总之，我不想创造一个物理中心，就像每个家庭都有电视墙一样。为什么？希望大家各就各位，沉默不觉得尴尬。第四，我个人很讨厌吃挂钩的聚会，所以不提供食物，吃饱了再回来。可以带不妨碍别人的零食。我认为这很重要。

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