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1，皮肤美容科是做什么的

皮肤美容科是因为美容的绝大多数时候都要联系到皮肤,所以说叫皮肤美容科,主要还是拿来美容的.

皮肤美容科是做什么的

2，美容科可以去肿瘤吗

恩~~~可以的，我以前腿上的一个小块块也是去医院的整容手术室做的手术说明这种手术不大。。。
如果是医院就可以，如果是个体办的美容院之类的就不能。另外还要看美容科的资质
美容科主要是做整容的，你朋友的肿瘤是长在什么位置的，如果是在面部，去美容科是可以的，要看情况的
可以 济宁附属医院是鲁西南最好的 我觉得去家大型的整形医院问问 再去附属医院问问

美容科可以去肿瘤吗

3，微整形美容医院项目有什么

做鼻子是的，去年陪我姐姐去做过，用伊婉玻尿酸做的，今年鼻子都还挺挺的，性价比也高的。
深圳完美整形医院具体擅长什么项目不是很清楚。深圳曙光、深圳港美医疗美容都是深圳不错的整形美容机构。特色项目有动态美学丰胸、无创隆鼻、韩式双眼皮。牙科：口腔种植、外科正牙、烤瓷修复、激光美白。激光类除皱和塑形。注射类：爱贝芙、伊维兰、玻尿酸、肉毒素等。以上医院都有其各自最擅长的整形项目，不知道您具体想做哪方面的整形，如果想了解更多“整形美容”的相关问题，可以点击咨询，我在线给你回答。

微整形美容医院项目有什么

4，保定蓝山医疗美容医院都可以做什么啊

保定蓝山医疗美容医院可做五官形状的改变，面部年轻化的手术方法与微创方法，皮肤各种问题的激光治疗以及牙齿美容和矫正治疗。
保定蓝山医疗美容医院都有哪些项目啊？有谁回答一下啊？怎么预约专家？眼部整形、鼻部整形、明星脸整形、非手术美容、胸部整形、吸脂塑身、皮肤美容、妇科美容等精典常规项目【点击了解更多→】
眼见为实啊 兄弟，自己去看看才实在啊
保定蓝山是目前保定市最大的一家专业的整形机构，可以做的项目有很多，比如精细五官整形，胸部整形，吸脂塑身，外耳再造术，还有私密整形，各种激光针对皮肤的美容护理，美容牙科针对各种牙齿不整齐的矫正。那里的专家技术很棒。我曾经看过他们的杂志。上面说的很详细。

5，医疗美容科职权范围有哪些可以做的

下面的文字摘自《长春日报美容版》 美容师的职责除了为顾客进行美容服务，也应该同时负担起以下职责： 1，收集情报 在现代营销中,商业情报变得比以往任何时候都更重要。营销情报系统已经成为整个管理、营运系统的基础。它包括竞争对手情报、消费者情报、消费满意度、其他品牌情报甚至行业动态等多个方面。在美容院，美容师是和顾客交流最多的成员，因此，往往也是最敏锐的感受器。 2，顾客关系管理 在传统营销中,美容院和顾客之间还只是交易导向,时至今日，经营者们已经越来越深刻的认识到，只有不断加强顾客的忠诚度，长期留住顾客，才能获得长期的竞争能力。这个不断加强顾客忠诚度的过程，就是顾客关系管理。在美容院的经营中，由与服务的附加价值很高，顾客和美容师的关系往往很紧密，有些时候，甚至会出现顾客随美容师流动而流动的情况。很多时候，顾客的大量流失，就是因为没有注重顾客关系管理而造成的。对于顾客关系管理这一职能，美容师责无旁贷。 3，消费者教育 这是一项极其重要的工作，但长期以来并没有得到应有的重视。消费者教育本质上是一种沟通，是一个价值传播的过程，事实上，它远比一些短期促销要重要。想把顾客永远留在身边，靠收买毕竟是不行的，只有良好的沟通才能达成良好的认同，在美容院的专业程度与顾客严重不对称的情况下，消费者教育就成为不可轻视的必要手段。 4，销售推广 众所周知,美容院与顾客达成交易的过程中美容师的作用是极其重要的。可是尽管如此，至今仍有很多美容师只是把自己当作技术服务人员，而不是销售推广人员。这种意识和能力的转变并不是很难，但这一认识的转变能够带来的效益却将是极其巨大的。 5，品牌传播 无论是对于美容院自身还是所代理的产品而言，美容师的服务都可以视为品牌价值的传播过程。品牌价值的传播，是通过每一个细节来完成的，美容师必须认识到。自己的每一言每一行，都是在进行品牌价值的传播。 6，美容师的培训与指导 应该包括品牌背景、职业道德、公关礼仪、专业知识（生化知识皮肤知识医学知识产品知识手法知识）、沟通技巧。 7，员工意见管理 员工意见分类：报酬与待遇方面，内部管理方面，经营方面，产品 8，技术与服务方面； 员工意见的分析：抱怨型意见,阻断与舒解；合理化意见,及时改正、解决；创造性建议，奖励、研究采纳； 员工意见的获得：定期征询（谈心、定期问卷）、小组讨论会、家访； 9，员工的培训与研修 了解公司并明白本美容院各方面情况。业历史、经营目标、文化、职能分工、权限、主要负责人员、公司财务、业务现状、近期、未来发展计划。通晓业务、品牌背景与企业情况产品或服务的相关资料、信息与手法知识。 熟悉市场：顾客、竞争对手情况（作分析简报）； 如何推销演示：为每种产品概括推销要点、进行模拟销售应答、标准演示手段。 工作程序和责任：如何在现有不同级别顾客及潜在客户间合理分配时间，合理支配费用，如何制定工作计划、撰写报告等。 助理实习阶段：不宜马上独立操作。 评价培训制度：统计销售人员流动率，销售额、出勤率、平均销售规模、访问次数与交易达成比例、顾客评价、顾客变动、总结不同培训的效果与缺陷。 10，垂直管理结构与员工晋升 垂直管理结构可以简单理解为企业内部从上之下的管理层次。对于管理层次的确定，要求在能够满足必要的组织领导职能的前提下，层次越少越好。对于美容院而言，一般不需要复杂的管理结构,但同时，这也容易造成员工缺少晋升空间,留不住人才的问题。针对这种情况，朗斯采用美容师专业技能级别评定与晋升的制度。对于达到高级别的美容师，则可以考虑给予经营管理的相关培训,并预留授权担任分支连锁店经理成为合作经营者的空间。 11，费用控制 顾客管理费用的控制是美容师绩效评估的又一个重要指标。它与顾客关系建设水平和费用密切相关
很好的不过像你说的这个情况要好好考虑一下，特别是削骨整脸型，最好还是先到协和整形现场咨询一下医生，综合一下情况在做决定，再则顺便考察一下医院的专家和技术是否专业。有保障~~祝你好运哦~~

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