牙齿的单位是什么样子，马齿笕啥样子

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1，马齿笕啥样子
2，英制齿轮顶圆是68根圆是46齿数是11请帮我算下径节谢谢
3，棘轮机构与擒纵机构的区别
4，占卜如何应对小人来犯
5，什么叫SWOT分析SWOT分析法等同于市场定位吗

1，马齿笕啥样子

马齿苋叶像马齿，而且具有滑利性，因而得名马齿苋。它的茎柔软并且铺在地上，叶子很小并且成对称地生长。六七月开小花，结小的尖形果实。是田头路边随处可见的一种野菜，它耐旱，生命力很强，即使拔起久晒，也不会枯死。也叫马苋、五行草、五方草、长命菜、九头狮子草、马胜菜。

完全单位器低纬度

马齿笕啥样子

2，英制齿轮顶圆是68根圆是46齿数是11请帮我算下径节谢谢

P＝π/ρ=π/(68/11)=0.508P径节ρ齿距单位英寸

这样子的话，对方应该是用其每月的赠送好友qx功能送你的，而不是通过q点支付送你的。你算下时间嘛，14号送的，到现在刚好过了7天，还有8天过期，加起来就是15天，也就是红钻免费赠送的qx的有效时间

径节=π/齿距=25.4/模数模数=分度圆直径/齿数(68-46)/2=2.25mm(模数)=4.89径节=25.4/4.89=5.19

英制齿轮顶圆是68根圆是46齿数是11请帮我算下径节谢谢

3，棘轮机构与擒纵机构的区别

棘轮机构用于止退，在钟表机构表现在旋紧发条的止退作用，发条在钟表内部起动力源作用。而擒纵叉机构则作为条件放行。其条件就是按照钟摆的节奏（频率）制约运转。摆锤带动的T型部件叫做擒纵叉。

棘轮机构（ratchet and pawl），由棘轮和棘爪组成的一种单向间歇运动机构。棘轮机构常用在各种机床和自动机中间歇进给或回转工作台的转位上，也常用在千斤顶上。在自行车中棘轮机构用于单向驱动，在手动绞车中棘轮机构常用以防止逆转。棘轮机构工作时常伴有噪声和振动，因此它的工作频率不能过高。　　棘轮轮齿通常用单向齿，棘爪铰接于摇杆上，当摇杆逆时针方向摆动时，驱动棘爪便插入棘轮齿以推动棘轮同向转动；当摇杆顺时针方向摆动时，棘爪在棘轮上滑过，棘轮停止转动。为了确保棘轮不反转，常在固定构件上加装止逆棘爪。摇杆的往复摆动可由曲柄摇杆机构、齿轮机构和摆动油缸等实现，在传递很小动力时，也有用电磁铁直接驱动棘爪的。棘轮每次转过的角度称为动程。动程的大小可利用改变驱动机构的结构参数或遮齿罩的位置等方法调节，也可以在运转过程中加以调节。如果希望调节的精度高于一个棘齿所对应的角度，可应用多棘爪棘轮机构。　　擒纵机构是一种机械能量传递的开关装置，这个开关受“计时基准的控制，以一定的频率开关钟表的主传动链，是指示停--动相间并以一定的平均速度转动，从而指示准确的时间。擒纵机构的功能可以从两方面理解：擒，将主传动的运动锁定（擒住），此时，钟表的主传动链是锁定的；纵，就是以震荡系统的一部分势能，开启（放开）主传动链运动，同时从主传动链中取回一定的能量以维持震荡系统的工作。擒纵机构是现代机械钟表的核心，最初的擒纵机构诞生于15世纪，之后逐渐进化到现在的各种样子。目前，仍有数百种擒纵机构在现代钟表上使用。

棘轮机构与擒纵机构的区别

4，占卜如何应对小人来犯

生活中，工作中最让人防不胜防的就是小人，那么总是喜欢在你不经意间给你下绊子，让你时不时的摔一跤，疼上一疼。对于哪些小人即使你恨的牙痒痒，可是有什么办法呢?没有真凭实据如何去证实他们做的小人行径。那么我们要如何应对小人来犯。请看占卜网为大家整理的，。供参考! 中国传统古老的预测术中，有很多比较经典的内容，包括八字、六爻、六壬、星曜课责等法，一直以来都是传承有序，在普遍的预测师手中发挥着无法比拟的作用。自古预测术的指导意义就旨在为人们趋吉避凶、夺其造化，以天地之机来为我们运用。就此，为大家展示《枢鉴密数.十七》之一斑，用以在漫漫人生路中给予各位福主更多的启示和指导。 ■操作方法：从下列排出的几组数字中，凭直觉自行挑选你中意的组合即可，然后看下面黑色条框里公布的结果即可。一、【山风蛊】; 二、【风山渐】; 三、【坎为水】; 四、【泽风大过】; 五、【风地观】; 六、【兑为泽】。 ■结果解析：按照所选的数字，在以下对应类别里，找到解析的内容。一、【山风蛊】本月会遭遇小人是非的影响，只需要保持正念，小人惹你，你不气，时刻保持一定的警惕，遇事做好充分的应对准备，做好自己的事情，减少让小人抓住把柄的机会，这样小人就拿你没有办法，同时若能适当的给小人开些空头支票，也能缓解一下彼此的尴尬处境。二、【风山渐】本月会遭遇小人是非的影响，且会由于某种原因，使彼此有一定的交集，且有针对性的出现一定的影响，或可还会出现对方咄咄逼人的状况，但最好你不要与小人之间发生正面冲突，还是冷静一下，放平心态，或可某些状态已经无法扭转了，慢慢逐渐疏远他就好了，或者直接找个靠山也是不错的办法。三、【坎为水】本月会遭遇小人带来困扰，而且是比较需要与对方打交道的时候，或可是需要对方的某些职权而通过某些证明，或者是需要通过对方来处理某些过程，这就可能出现被瓶颈的状况，可能比较难办，需要更多的客套，或可还需要忍痛割爱来福利一下对方了，如果不是很着急的事情，建议还是缓缓再说吧! 四、【泽风大过】本月虽然会遭遇小人带来的困扰，但时间不会很长，或可也会因为其他的状况，转移视线或目标，使问题不用化解，而自然消逝了，所以不用太过上心，放轻松即可，只要不发生正面争执，一切都会以最快的速度，简单的过度。五、【风地观】本月不会遭遇小人的冲犯，同时也需要适当的笑脸迎人，保持与他人的距离，和谐相处，不要与他人牵扯过多，以免与他人会有利益上的不协调，反而会出现隔阂的状况，避免牵扯他人是非之中，即可太平度过。六、【兑为泽】本月会遭遇小人的口舌，且需要适当的给予解释，解释不同则需要正面相对，以免对方趁势而为，反而使自己没了方寸和道理，即便有理也变成没理，只要自己行得正，就不怕对方抓小辫，说起话来，也能理直气壮，这样的话，小人也会胆缩三分。

这种人未必是看不惯你一个人，他们有一个习惯，就是凡是新来的人都要排挤一下，以显示自己在这个环境中的主要地位。一旦时间长了，你完全融入这个圈子了，他们就会转移目标，去挤兑新人。支招型其实这种人并不是真正意义上的恶人，他们一般来自小市民家庭，素质较低。如果他们做得不是太过火，你大可不必去理他们，但是适当的时候，你也可以反击一下。因为这种人一般都欺软怕硬。是非型这种人是办公室谣言的集散地。他们以制造、传播谣言为乐。对于这种人，最好的办法就是敬而远之，有一点你最好要注意，就是尽量不要在办公室谈你的私事，因为是非型的人最喜欢探听他人的隐私，你的私事当然会是他们的素材。谣言型对于一般的谣言，记住“清者自清，浊者自浊”，不必理会;对于过分的谣言，完全可以告上“公堂”，谣言很多时候己经构成诽谤，诽谤则可能侵犯了你的名誉权，不能坐视不管。脾气怪异型如果你跟这样的人有冲突，记住他们不是针对你一个人。他们可能没有什么恶意，他们只是很难相处，因为他们脾气怪异，行为离奇，你无法用正常人的思维去理解他们。贬低别人型这种人处处要显得比别人优越，你说什么他都要插嘴，每一件事他都要证明他知道得比你多。这样做的原因是因为他们有无法排解的虚荣心，或者是隐藏得很深的自卑。恶人型这是最危险的一种人，因为他们可能有一个美丽的包装;开始的时候，他们看起来是那么善意，那么富有诚意，对你又那么关心。你可能感动地把自己的一切都告诉他，而一旦你跟他的利益发生冲突，他就会狠狠地踩你一脚，有时候，他们甚至是“损人不利己”的。温情小帖士：同事之间发生利益冲突在所难免，虽然绝大多数同事，都会乐于助人、勤于合作，但对待职专场中的个别小人你必须瞪大眼睛、小心防范，识破他们的独门暗器。暗器一：表面帮你心里坑你伤害指数：★★★★ 发言人：周吉 24岁客户部经理助理安全处方：保持安全距离玲是长我一届的师姐，进公司后一直很照顾我。平常有case她经常带我一起做，让我积累经验并教我许多应付难缠客人的技巧。有一次，我和玲共同筹办一个日本客户的新品发布会。因为事前对客户提供的新品资料做了详尽分析，我提出的方案最后得到客户的赞赏并被采纳。虽然隐隐感觉到玲的尴尬与不悦，但我仍安慰自己：“公平竞争，各凭本事，玲应该能够理解。”当晚，就计划书的细节问题我们又和客户谈了很久。在发现我手机没电四处找电话通知家里时，她又恢复了当初大姐姐的姿态，主动说：“快去吧，你家里我来搞定。”天真的我着实感动了一番，直到看见老婆黑着脸、气急败坏地冲进酒店将我大骂一通时，我才明白那笑容背后的含义。共事策略：在我力所能及的范围内善待所有人，但不跟任何人过分亲昵，始终保持距离，不再轻信他人。因为最亲近的人给予的伤害，才是最深也是最难防的。暗器二：不动声色窃你成果伤害指数：★★★★★ 发言人：赵强 22岁房产公司策划安全处方：让恶行曝光刚进这家房地产公司时，为了得到公司的认可，我几乎成了工作狂，并想出很多新颖实惠的点子。我的第一次策划便得到经理“有创意、很新颖”的表扬，经理的嘉奖让我更加自信大胆地工作。一次，我很满意地完成了一个策划交给经理。谁知第二天经理找到我：“小赵，我本来很看重你的才华和敬业精神，没有新点子也没什么，但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看我一脸惊讶，递给我一份策划书。天哪，竟然和我那份惊人地相似，而策划人竟是丽丽。面对经理的不满和我好朋友的“心血”，我哑口无言，因为我没有任何证据证明我的清白。共事策略：对于自己的工作内容要时时加以记录，包括自己当初提出的想法与做法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的局面，作为书面证据留存，必要时可以提出供主管参考。暗器三：厚此薄彼逢迎拍马伤害指数：★★★ 安全处方：请君入瓮自掌其嘴发言人：水灵儿 23岁公司统计张蝶是看人下菜碟的主儿，除了拍领导，还拍有背景的同事。由于我总是受到她的这种排挤，心里特别不忿，但又不想与之当面争执。我只是漫不经心地对一个爱传小道消息的同事说，小李是任贤齐的歌迷，又说她的男朋友长得高大英俊，另外小李唱歌最好听，音质极像王菲。这些话很快传到张蝶耳中。第二天，她就给小李送来一张任贤齐的cd，小李连连摆手说：“不听不听。我最讨厌任贤齐了，长得脏兮兮的。”张蝶一愣，赶快转舵道：“其实我也不喜欢他。对了，听说你男朋友是个高大帅气的白马王子，什么时候带来让我见见?”小李听了有些不悦：“我不喜欢谈私事。” 共事策略：要说马屁精也许算不上是你的“暗敌”，但如果拍马屁是建立在贬低你而取悦另一人的基础上，那自然也就对你造成了伤害。暗器四：心存妒嫉造谣生事伤害指数：★★★★ 安全处方：清者自清，浊者自浊发言人：伟枫 24岁办公室主任我和小吴差不多是同时进这个单位的，但我们并不怎么热络，大概是两人性格相差太大了。我特别开朗，每个同事和我关系都很好，而小吴比较内向，每天都看他皱着眉头，不知道在烦什么事情。因为我的工作表现和平时的为人处事，领导准备提升我。正好我们办公室主任准备退下来，领导找我谈话，让我接这个位子。但我们单位有这样的规定，就是要在单位里公布一段时间，征求大家的意见，一般只是走走形式而已。但过了一个星期，上级领导来找我谈话了，很严肃的样子。他说单位收到了匿名信，说我生活作风有问题，还煞有介事地写到“某年某月某日有某个女人进了我的家”。看了这样的罪状，我差点吐血，这一老掉牙的招现在居然还在使用，信的署名是“一个打抱不平的同事”。共事策略：他之所以妒嫉，是因为他在意事情的发展。如果妒嫉的内容跟你负责的业务有关，最好能有立即的响应或改善;如果他妒嫉的是无关紧要的琐事，听听就算了，也不需要动气反驳

5，什么叫SWOT分析SWOT分析法等同于市场定位吗

SWOT是一种战略分析。用来确定企业本身的竞争优势、劣势、外部机会和外部威胁，从而将公司战略分析和内部资源、外部环境有机结合。SWOT不等于市场定位，SWOT分析是市场定位的前期工作，是市场定位的常用的一种分析方法。

SWOT分析法主要用于企业战略管理。也可以用与市场定位，但市场定位的重点市场与消费者，SWOT分析是论及不详的。　　SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。　　与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。　　SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。　　近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。　　SWOT分析步骤　　强势——弱势——机会——威胁　　　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。　　SWOT分析基本步骤为：　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。　　SWOT分析有四种不同类型的组合：　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。　　市场定位策略实施的步骤　　1.识别可能的竞争优势　　消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。企业可以把自己的市场定位为：向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。　　产品差异：企业可以使自己的产品区别于其它产品。服务差异：除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。人员差异：企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。形象差异：即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。因此，企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。　　2.选择合适的竞争优势　　假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在，企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种,以及哪几种优势。许多营销商认为企业针对目标市场只需大力促销一种利益，其他的经销商则认为企业的定位应多于7个不同的因素。　　总的来说，企业需要避免三种主要的市场定位错误。第一种是定位过低，即根本没有真正为企业定好位。第二种错误是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。最后。企业必须避免混乱定位，给购买者一个混乱的企业形象。　　3.传播和送达选定的市场定位　　一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。给企业定位要求有具体的行动而不是空谈。　　市场定位策略的有效性条件　　　并非所有的商品差异化都是有意义的或者是有价值的。也非每一种差异都是一个差异化手段。每一种差异都可能增加公司成本,当然也可能增加顾客利益。所以,公司必须谨慎选择能使其与竞争者相区别的途径。有效的差异化应满足下列各原则: 　　重要性：该差异能给目标购买者带来高价值的利益专有性：竞争对手无法提供这一差异,或者企业不能以一种更加与众不同的方法来提供该差异优越性：该差异优越于其他可使顾客获得同样利益的办法感知性：该差异实实在在,可为购买者感知不易模仿性：竞争对手不能够轻易地复制出此差异可支付性：购买者有能力支付这一差异可盈利性：企业能从此差异中获利　　市场定位策略的差别化选择　　　市场定位策略的差别化数量选择　　假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在,企业必须选择其中几个竞争优势,据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种以及哪几种优势　　单一性定位：例如,广告制作人罗泽·里福斯说,企业应为每一种品牌建立唯一的销售主张,并坚持这一主张。企业应给每一个品牌分派一个特点,并使它成为这一特点中的"第一名"。购买者趋向于熟记"第一名",特别是在一个信息泛滥的社会中。因此,佳洁士牙膏始终宣传它能防止牙齿蛀洞的功能。有吸引力的"第一名"品牌有什么特征呢?最主要的是"最好的质量","最优的服务""最低的价格","最佳的价值"以及"最先进的技术"等。企业若着重围绕这其中的一个特点进行宣传,并且坚持不懈,就很有可能因此而闻名。双重定位：如果有两家或更多的公司在同样的属性上都声称是最好的,这样做就很有必要了。这样做的动机是在目标细分市场内找到一个特定的空缺。比如将其汽车定位为"最安全"和"最耐用"。这两项利益是可以兼容的。通常认为,一辆很安全的汽车也将是非常耐用的。三重利益定位：例如, 牙膏提供3种利益:"防蛀""爽口"和"增白"。显然,许多人觉得这3种利益都很重要,问题是要使他们相信这一品牌确实具有这3种利益。通过同时挤出3种颜色的牙膏,使顾客通过视觉相信该牙膏确实具有3种利益,从而解决了这个问题。差别化数量选择时易犯的错误　　当公司为其产品推出较多的优越性时,可能会变得令人难以相信,并失去一个明确的定位。一般而言,一家公司必须避免下述4种主要的定位错误: 　　定位过低：有些公司发现购买者对产品只有一个模糊的印象。购买者并没有真正地感觉到它有什么特别之处。　　定位过高：买主可能对该产品了解得十分有限　　定位混乱：顾客可能对产品的印象模糊不清。这种混乱可能是由于主题太多所致　　定位怀疑：顾客可能发现很难相信该品牌在产品特色、价格或制造商方面的一些有关宣传。　　营销商可遵循的几个市场定位策略　　根据具体产品的特点对产品进行定位。　　根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。　　根据使用场合对产品进行定位。　　直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。

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