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1，一般企业年会要采购什么做礼物比较好谁的经验多说说啊

我觉得送围巾比较不错，特别是织锦楼家的，
你好！旮旮旯旯清洁得一尘不染。 农如有疑问，请追问。

一般企业年会要采购什么做礼物比较好谁的经验多说说啊

2，请问开口腔诊所需要购买哪些材料和器械呀 包括口内 口外 修复 正畸

口腔科大件就不用说了，小的，就是常用的药品，钳子，梃子，技工用钳子，正畸用钳子，各类黏结剂，补牙材料，银汞搅拌机，光固，消毒锅，很多的，你既然是干口腔的应该差不多知道吧，东西慢慢加啊，小件太多了

请问开口腔诊所需要购买哪些材料和器械呀 包括口内 口外 修复 正畸

3，办一个公司年会需要哪些物料呢

1、舞台服装及会场布景采购对于一个比较上档次的年会来说，一定要有服装及会场布景等方面的采购，这些都应该在节目确定之后，与一些舞台服装租赁的人谈合作。2、重要合作伙伴邀请有些大型的公司，都会在年会的时候邀请一些合作伙伴，以此来巩固关系，这个时候也必须提前做好邀约工作，这样才能够让他们提前做安排。3、年会策划执行人员准备在年会策划案出来之后，一定要将相关的任务执行人分配好，这样才能够保证年会的时候，更加有秩序的将年会圆满举办成功。4、节目彩排时间的准备一般年会上节目肯定是必不可少的，但是为了减少正式表演的失误，可以提前安排节目彩排的时间，这样才能够做好相关的完美表演。5、年会整体注意事项的培训每场年会的成功举办，自然不能够被细节破坏，这个时候一定要注重年会整体细节的提前培训，让参与人员注意好整个细节把控，才能更加完美呈现。6、对于一个企业年会的成功举办，必须要提前做好相关的准备，只有将需要的内容和材料准备好，这样才能够更好地将年会展现的更好，才能够赢得满堂彩。
1、主视觉背景：led投景背景设计文件时，建议做成写实背景，以便方便摄影及拍照。大白底led点亮时，最终会造成上像后成大白板。2、签到背景板：黑白布喷绘，建议采用环保材质，给大家提供一个健康的活动环境。3、邀请函：可以采用市面上免费模版，也可以采用定制方式，定制方式为手写代码，安全，可以将代码放置公司内部服务器。4、舞台创意：整体布置可以采用拱门及个性化造型，但随着近期的环保整治，建议提前打出时间量，以便保证活动如期进行。5、会刊设计：会刊内容的主题策划，创意设计；图文内容收集及以后期设计印刷。6、服装类：舞蹈服装、歌唱表演主唱服装、大合唱人员服装、主持人礼服。7、食品类：水果、点心、糖果、矿泉水、茶叶、饮料、酒8、奖品类：奖箱、编号奖券、幸运奖品奖券、红包。9、年会音响设备租赁：音响、专业演出调音台、专业麦克、耳麦、领夹麦克、鹅颈麦、小蜜蜂等各类专业音频设备。10、年会灯光设备租赁：LED 帕灯、光束灯、电脑灯、激光灯、电脑染色灯、追光灯、 logo 灯、 PAR 灯、成像灯、洗墙灯、 老虎控台等等。11、年会舞台设备租赁：桁架、 truss 架、钢结构实木舞台、地毯、木结构墙体、写真、 KT 板、网展架、高清喷绘、快幕秀等。
年会策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。
首先确定规模。迎新年会物料清单(一) 服装类：舞蹈服装、歌唱表演主唱服装、大合唱人员服装、主持人礼服；(二) 食品类：水果、点心、糖果、矿泉水、茶叶、饮料、酒（已有）；(三) 奖品类：1. 抽奖道具：奖箱2个、编号奖券150张、幸运奖品奖券（大米23张、牛奶25张、牙膏77张、毛绒玩具10张、现金红包15张）、红包25个（已有）；2. 奖品：1) 幸运奖：大米23袋、牛奶25箱、牙膏154支（每人2支,77份）、狗狗毛绒玩具10个；现金，共999元，分为15个红包，每个红包66.6元（需准备50元、10元、5元、1元、5角、1角面值人民币各15张）；挂历：非公司员工（前员工、现员工家属）每人1份，共准备27个；2) 三等奖：3) 二等奖：4) 一等奖：(四) 现场道具类：话筒6个（酒店提供4个、自备2个）、相机1台、笔记本1台、签到表3张、签字笔5支、桌牌2个（清真席、xxxxx）、嘉宾出席名单1份、奖品领取表1份；(五) U盘素材类：1. 大屏幕：年会主背景、抽奖背景画面、侧屏素材、舞蹈动态素材；2. 音乐：1) 背景音乐：暖场音乐若干、主持人上场开场音乐1首、领导讲话背景音乐1首、幸运抽奖背景音乐1首、结束背景音乐1首；2) 节目表演：舞蹈背景音乐2首、大合唱背景音乐1首；3. 视频：拜年视频1个、期待2018视频1个、花絮视频1个。根据需求调整吧。
喷绘，led显示屏

办一个公司年会需要哪些物料呢

4，采购的七大要素是什么

企业采购应遵循5R原则企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大 化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。 一是适价（Right Price）价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价 格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果。议价：经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通,不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。二是适质（Right Quality）一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。三是适时（Right Time）企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。四是适量（Right Quantity）批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理 确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。五是适地（Right Place）天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。

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